而质疑不仅仅存在于外部，也存在于谷歌公司美国总部。因此，在2006年，李开复每个月去一趟硅谷总部，每次都有两个固定的行程——向Google全球董事长兼CEO施密特汇报工作，以及对总部所有对中国感兴趣的同事发表演讲，用意在打消工程师对中国的疑虑。

　　接下来的事情对谷歌中国来说，似有破冰。

　　除了改善搜索质量外，李开复加速了谷歌产品的本地化：地图、图书，已及热榜、移动搜索等；或与迅雷、傲游等形式灵活的合作，都使得google.cn的流量日益攀升。

　　这种上扬，对西方世界来说，毫无新意，“枪口下的Google”，2007年2月，《时代》杂志对Google当时在中国的处境，下了这样的评论。在他们看来，Google的信念明显被中国绑架了。

　　但对李开复来说，更重要的似乎是谷歌总部对谷歌中国的肯定。

　　2007年4月26日，施密特低调现身北京，在笑意盎然地回答媒体提问时，他对谷歌中国和李开复显然很满意。如果需要给谷歌2006年打分，按照总分为20分计算，施密特给李开复的团队打18分到19分。

　　施密特来华6个多月后，对李开复来说，一切似乎有点不同。

　　2007年11月，加利福尼亚的气候非常宜人，阳光也不错，这次从中国来到美国，李开复是要跟谷歌全球董事长兼CEO埃里克？施密特（Eric Schmidt）汇报一件事情——要在中国推出正版MP3正版搜索。这似乎是一个让人愉快的汇报，几分钟就得到了默许。

　　在全球，谷歌公司只有在中国推出了正版的MP3搜索业务。故事写到这里，李开复的兴奋就变得更容易理解。

　　不仅如此，由于放权，李开复与谷歌总部的沟通障碍也在消减。按照他的说法，2006年他每个月都要飞往总部一次，2007年他一个半月飞往总部一次，2008年，他两个月飞往总部一次。

　　谁左右了格局？

　　时至今日，有一点是明晰的，在加利福尼亚州的那些最初不了解中国的谷歌的工程师和高层，现在终于到慢慢地懂得中国的搜索引擎市场。

　　3年多的时间，有一些东西在变化，在2006年岁末，王怀南和周邵宁选择了离去。有一种可能的解释是李开复和谷歌总部在沟通上的简单有效。

　　在谷歌中国这盘棋中，李开复是幸运的。他出生于台湾，长于美国，说一口流利的中文和英文。熟悉李开复的人说，他是典型美国人的性格和观念。美国人不擅联想，喜欢直截了当地表达自己的想法。

　　此外，关于三驾马车只剩下了一架，也有一种说法是李开复和埃里克？施密特在苹果时就认识，是多年的好友。

　　“有一种长期的这种朋友之间的信任。但是我觉得在任何一个公司，你都不可能靠你辉煌的过去，或者朋友的信任，这个可能会给你一个机会，但是它不可能成为你永久依靠的基石。”李开复在接受记者采访时如此解释。

　　还有一点是：典型西方式思维的李开复在处理一些事情时，表现出的高效和缜密。

　　刚到微软不久的李开复，拿着微软600人的名单一个一个的打电话，这600人都有可能成为盖茨的接班人。当媒体问他这个事情时，李开复如此回答，我要做成事情，我就必须认识一些人，没有人脉，是做不成事情的，就如此简单。

　　另外一个细节也表现了他的缜密。接受谷歌面试时，“为了防止被人认出来，Google将面试地点定在公司旁边的一个高尔夫球场，那一天我见了包括创始人在内Google所有高层，”李开复说。所有Google领导人都骑自行车前往面试的高尔夫球场，逐个与李开复进行交流。

　　当然，在加盟谷歌之前，李开复有着异常辉煌的过去。

　　早年曾就读于卡内基梅隆大学，后担任副教授，开发出了世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”，被《商业周刊》授予当年“最重要科学创新奖”，确立了他在信息技术研究领域的泰斗地位。他所开发的“奥赛罗”人机对弈系统，因为1988年击败了人类的黑白棋世界冠军而名噪一时。

　　少年早有所成的李开复，也有着光鲜亮丽的职业生涯。在苹果公司工作过6年，主管该公司的多媒体部门；后曾担任SGI公司的多媒体软件子公司———Cosmo Software的总裁 ； 1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院（现微软亚洲研究院）院长，2005年7月加盟谷歌。

　　当然，这些都不是李开复永久依靠的基石，李开复掌舵谷歌中国以来，他依靠的是什么？

　　3月31日上午，出现在清华科技园区谷歌大楼里的李开复，在一间小小的办公室里，他把自己的电脑屏幕扭过一点给记者看一封邮件，他发给埃里克？施密特的，上面显示谷歌中国市场份额是逐渐上升的一个曲线。

　　来自易观国际的数字显示。在2005年，谷歌的市场份额一度跌到谷底，只有13%,而到了2008年，谷歌的市场份额已经上升了27.8%。不断上扬的数字，为李开复赢得了话语权。对谷歌总部来说，这组数字也许更有说服力。

　　李开复选择了一条“慢热路线”，或者说回到竞争的原点，改善搜索质量。这个路线的选择导致短期内可能会牺牲一定市场份额，但对于谷歌年轻的工程师来说，明星级产品是可遇而不可求的，改善搜索质量是可行的。

　　除此之外，李开复还必须向总部证明，自己能让中国的工程师像在美国一样运转，并取得一定的成绩。为了给谷歌中国的员工创造一个良好的工作氛围，他复制了谷歌美国总部的一些做法，100米之内能够找到食物，水平极高的大厨，按摩师等等。

　　而谷歌中国年轻的工程师也没有让李开复失望，关于谷歌音乐产品的推出，对李开复来说，显然是一个杀手级产品的面世。

　　仅仅从市场表现来看，谷歌这个全球搜索引擎的互联网巨头，在中国市场上仍和它的竞争对手有很大的差距，李开复不肯预测未来，但他相信谷歌中国未来会更好。而在市场以外，涉及到互联网精神的很多层面，李开复还有很长的路要走，这或许是谷歌中国获得总部放权的另外一个重要推动力。